双壁热缩管厂家关键竞争力不在于符合需求，而在于可不可认为客户价值发明需求。许多需求是被发明出来的，以至客户都不懂这个需求，这这也是为何双壁热缩管厂家必须要融入技能之中的原因。

　　现在的战略关键，并不是你符合谁，而是怎样发明需求，给客户更大的价值。当你能发明客户价值的时候，其实你就并没有对手了。你要记住你现在是并没有对手的，必须要问自己和谁在一块才能发明新东西?你必定有合作伙伴，我称它为共生逻辑，依托共生，你才会有新的空间。假设你还是施行对手逻辑，把前行当做对手，那么你要及时改变。

　　通俗来说，定战略时，要沉思三个难题：你想做什么，你能做什么，你可做什么。

　　在工业阶段，假设用竞争逻辑，你想做什么就是你的初心和愿望，你能做什么就是你具有的资源和才能，你能够做什么就是你对自己在双壁热缩管这个工业之中定位的体会，和对工业规则的把握。

　　你想做什么可赋新，只需能够从头界说它，这个事宜能够想。你能做什么不取决于你有什么资源和才能，而是取决于你跟谁衔接。你能够做什么也没那么受限制，由于可跨界。虽然现在经济条件和经济增多途径导致了调节，给许多双壁热缩管厂家带来应战，但是对单一厂家来说，发展机遇增加了，由于完全能够从头界说，不断联接，跨界寻找新空间。

　　双壁热缩管厂家直面现在碰到的大应战，要坚持客户主义和持久主义，由于在客户是解开战略挑选谜题的钥匙，持久主义可辅助我们在不确定中取得定力。当我们能够坦然认可将来应战，乐意体会外面全世界，并具有内部力量的时候，成果一定是夸姣的。